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688249 科创 晶合集成


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晶合集成:晶合集成2023年年度报告摘要

公告日期:2024-04-15

晶合集成:晶合集成2023年年度报告摘要 PDF查看PDF原文

公司代码:688249                                                公司简称:晶合集成
            合肥晶合集成电路股份有限公司

                  2023 年年度报告摘要


                            第一节 重要提示

1  本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规
  划,投资者应当到 www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。
2  重大风险提示
公司已在本报告中详细阐述公司在经营过程中可能面临的各种风险,敬请查阅本报告“第三节管理层讨论与分析”之“四、风险因素”,请投资者注意投资风险。
3  本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、
  完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。
4  公司全体董事出席董事会会议。
5  容诚会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
6  公司上市时未盈利且尚未实现盈利
□是 √否
7  董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
公司2023年度拟不进行利润分配,即不派发现金红利、不送红股、不以资本公积金转增股本。以上利润分配预案已经公司第二届董事会第三次会议和第二届监事会第二次会议审议通过,尚需提交股东大会审议。
8  是否存在公司治理特殊安排等重要事项
□适用 √不适用

                          第二节 公司基本情况

1  公司简介
公司股票简况
√适用 □不适用

                                  公司股票简况

    股票种类      股票上市交易所及板块  股票简称    股票代码  变更前股票简称

人民币普通股(A股) 上海证券交易所科创板    晶合集成    688249        不适用

公司存托凭证简况
□适用 √不适用
联系人和联系方式

  联系人和联系方式      董事会秘书(信息披露境内代表)        证券事务代表

        姓名          朱才伟                            曹宗野

      办公地址        安徽省合肥市新站区合肥综合保税区  安徽省合肥市新站区合肥综
                        内西淝河路88号                    合保税区内西淝河路88号

        电话          0551-62637000转612688            0551-62637000转612688

      电子信箱        stock@nexchip.com.cn              stock@nexchip.com.cn

2  报告期公司主要业务简介
(一) 主要业务、主要产品或服务情况

  公司主要从事 12 英寸晶圆代工业务,致力于研发及应用行业先进的工艺,为客户提供不同工艺平台、多种制程节点的晶圆代工服务。

  在晶圆代工制程节点方面,公司目前已实现 150nm 至 55nm 制程平台的量产,正在进行 40nm、
28nm 制程平台的研发。在工艺平台应用方面,公司目前已具备 DDIC、CIS、PMIC、MCU、Logic 等工艺平台晶圆代工的技术能力。公司产品主要应用于智能手机、电脑、平板显示、汽车电子、智能家用电器、工业控制、物联网等领域。
(二) 主要经营模式
1.销售模式

  公司建立了规范、完整的销售团队,拥有多元化的营销渠道,通过不同的营销方式拓展客户,主要方式如下:

  (1)通过市场分析,挖掘潜在客户,并主动与潜在客户进行沟通,举行业务洽谈会,主动向客户推荐符合客户需求的技术平台;

  (2)通过与晶圆代工上下游的企业(例如:集成电路设计企业、封装测试厂商等)及行业协会沟通交流,开发潜在客户;

  (3)通过参与学术交流、半导体峰会、行业展会、技术论坛、企业论坛等活动,塑造公司形象,获取潜在客户;

  (4)通过公司官网、新闻媒体等公开渠道,展示公司的工艺平台与技术水平,由潜在客户主动联系公司开展业务合作。

  公司采用直销模式进行销售,并制定了相应的销售管理制度,对销售流程进行规范。公司销售流程如下:


  (1)客户需求可行性评估:公司与客户进行沟通,客户对制程、工艺平台等提出明确需求,公司对客户需求进行可行性评估。

  (2)依据产品规格对产品报价:综合考虑生产成本、市场价格、产能安排、工艺开发等因素后,公司向客户提供报价单、预计交货时间表等信息。

  (3)接收客户订单:客户向公司下达订单,公司对订单审查无误后,接收客户订单。

  (4)生产制造:公司按照订单要求安排生产,并就生产状态与客户及时沟通。

  (5)出货至客户指定地点:公司按照客户指定的地点安排出货,开立发票。

  (6)客户付款:客户按照约定的付款方式进行付款。
 2.生产模式

  (1)生产阶段

  公司接到客户需求后,首先进行小规模试产;在良率及工艺条件稳定后,进入风险量产阶段;在各项交付指标达标后,与客户签订正式的销售合同或接受批量订单,按照客户需求分配产能、制定生产计划、进行大批量生产,具体如下:

 序号  生产阶段                              具体内容

                  公司基于现有工艺平台,向客户提供完整的技术设计套件,客户基于公司
  1  小规模试产  的设计规则进行产品设计。客户设计完成后,公司根据客户需求进行小规
                  模试产

                  在小规模试产的良率等指标满足客户对小规模试产阶段的要求、并经过客
  2    风险量产  户同意后,公司进入风险量产阶段,进一步扩大生产规模、优化生产流程
                  和生产工艺,提高产品良率

                  在风险量产的良率等指标满足客户对风险量产阶段的要求、并经过客户同
  3  大批量生产  意后,公司与客户签订正式的销售合同或接受批量订单,进入大批量生产
                  阶段,按照客户需求分配产能、制定生产计划、进行大批量生产

  (2)生产流程


  ①获取前置信息

  公司接收客户订单后,根据客户订单信息、公司产能情况及公司工艺技术,对客户需求和公司生产能力进行综合分析。

  ②制定生产计划

  公司根据获取的前置信息制定生产计划,具体包括原材料采购计划和投片生产计划等。

  ③晶圆生产交付

  公司按照生产计划完成晶圆生产、产品入库,并按照客户需求完成产品交付。
3.采购模式

  公司的供应商主要包括原材料供应商和设备供应商,公司通常采用直接采购模式,如果终端供应商采取经销模式进行销售,则公司也可通过经销商向终端供应商进行采购。

  (1)采购流程

  为加强成本控制、保证晶圆代工服务质量、提高生产效率和存货周转效率,公司建立了严格的采购流程,具体如下:


  ①原材料

  公司原材料采购流程如下:

 序号      步骤                                内容

                      依据生产计划的需求,结合库存量及未来需求量,确定需要购买的物
  1      请购签核    料项目、数量、规格等信息,并综合考虑订货批量、生产周期等因素,
                      发起内部请购流程,由内部权责部门逐级签核

                      请购签核完成后,公司采购部门在合格供应商名录中选择供应商进行
  2  确认合格供应商 询价,并开展商务谈判,结合价格、品质、交期等因素,最终选择一
                      家或多家供应商

                      采购部门根据采购金额、交期等因素发起采购签核流程,由内部权责
  3        采购      部门逐级签核,核准后出具采购订单给相应的供应商,公司根据生产
                      计划安排交货计划,并跟踪供应商交货进度

                      供应商按照公司的交货计划交货,并提供送货单、发票等文件,公司
  4        验收      检查货物包装情况后入库,发起验收签核流程,公司品质部门检验合
                      格后,完成验收签核

  ②设备

  公司设备采购流程如下:

  序号      步骤                                内容

                      公司根据产能扩充计划和年度预算情况,确定需要采购的设备类型、
    1      请购签核  数量、型号及相关服务,选择合适的供应商,签订规格确认书,明确
                      所需设备与服务的具体要求,发起请购单,请购单由公司内部权责部
                      门逐级签核

    2      议价协商  公司采购部门对合格供应商进行询价,结合价格、品质、交期等因素
                      进行价格谈判

    3    设备选商会  公司采购部门将最终议价协商结果报设备选商会,设备选商会审议并
                      结合供应商价格、交期等因素,作出设备采购决议

                      依据设备选商会的决议,经公司内部权责部门逐级签核后,向供应商
    4        采购    发出设备采购合同/订单,跟进供应商生产进度,并及时安排提货、
                      进口清关和送货到厂等工作

    5        验收    设备到厂后,公司根据与供应商签订的规格确认书进行验收

  (2)供应商管理体系

  公司建立了完善的供应商认证准入机制和供应商考核评价体系,以保证原材料、设备零配件及设备质量的稳定性和供应的持续性。

  供应商经过资质评估、采购效益评估、入厂评估等环节评估通过后,方可成为公司的合格供应商,公司主要向进入公司合格供应商名单的供应商进行采购。

  为对合格供应商进行有效管理,保证采购质量,公司建立了严格的供应商考核评价体系和有效的供应商沟通机制,由相关部门对采购产品的质量、价格、服务等进行考核评价,若存在不符合公司供应商考核要求的情形,则与供应商进行沟通整改。
4.研发模式

  公司制定了研发管理制度,明确了研发过程中各部门的权责关系与作业流程,确保研发过程
符合公司策略发展方向,实现经营效益最大化。公司研发模式流程如下:

  为保证研发效率及成本控制,公司制定了严格的研发进度管控方案,覆盖前期产品市场信息汇整、策略方向讨论、可行性评估、项目审查以及研发的各个环节。其中,研发过程中主要环节的具体含义如下:

      环节                                      含义

    策略制定    依据公司发展规划及策略方向,对技术研发进行讨论

    项目审查    根据市场需求及工程技术,针对研发项目可行性及效益进行审查,以认定
                  研发项目是否可行

    技术开发    依据项目目标产品应用所需的工艺技术规格,对组件、电路、制程进行设
                  计,并透过模拟仿真确认设计完整度

      流片      将开发出的所有组件、电路以及第
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