金融街控股股份有限公司 2024 年年度报告摘要
一、重要提示
1. 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
2. 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
3. 非标准审计意见提示
□ 适用 √ 不适用
4. 董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案
□ 适用 √不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
5. 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□ 适用 √ 不适用
二、公司基本情况
（一）公司简介
股票简称 金融街 股票代码 000402
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 张晓鹏 范文
办公地址 北京市西城区金城坊街 7 号
传真 010-66573956
电话 010-66573955 010-66573088
电子信箱 investors@jrjkg.com
（二）报告期主要业务或产品简介
2024年，公司坚持“保安全、调架构、促转型，强机制、树新风、迎变革”的总体经营思路，抓回款、控支出、降负债，确保资金安全，推进各项经营工作稳步开展：
（1）围绕经营抓党建，引领企业转型发展。报告期内，公司党委紧紧围绕“保安全、调架构、促转型，强机制、树新风、迎变革”开展各项工作，充分发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实，为公司转型发展提供有力的政治保障和组织保障。一是成功召开中共金融街控股股份有限公司第三次代表大会，选举产生公司第三届党委委员和第三届纪委委员，团结带领公司全体员工为实现公司转型发展、高质量发展的目标奋勇前进；二是通过集中学习、主题党日、书记讲党课、警示教育等多种方式，高质量完成党纪学习教育，推动党纪学习教育走深走实；三是修订党委工作规则、议事规则，制定党委会决议事项督办工作办法，坚持科学决策、依规决策。组织开展系统内公司“党建入章”工作，进一步强化了党组织在公司治理中的法定地位；四是各党组织通过召开专题生活会、班子成员座谈会，进一步转变观念、统一思想、明确目标，持续深化党建品牌，以党建助经营，努力在转型和变革中发展，持续为公司发展赋能。
（2）强化资金管控，保障公司财务稳健。报告期内，公司高度重视现金流管理，将保障现金流安全作为经营工作的首要任务，公司经营活动现金流净额为60.0亿元，连续6年保持为正。一是密切关注政策与市场情况，及时优化销售策略，科学完善销售机制，加速推进销售签约回款；二是加强营销费用、管理费用管控，精打细算严控费用支出，同时持续推动低效资产与存量项目处置，盘活存量资产；三是动态评估资金收支状况，严格落实年度工程计划，以销定产严控工程支出；四是积极开展融资工作，保持畅通且多元的融资渠道，募集期限合理、成本较低的资金。
（3）紧盯市场变化，努力推进销售去化。报告期内，公司密切关注所处区域政策和市场动态，以快速去化为核心目标，通过细化管理要求、统一管控模式、强化统一调度、优化奖惩机制等措施，全力推进项目销售去化。2024年，公司实现销售签约额约194.5亿元（其中北京房山金悦郡和苏州融悦湾写字楼等项目实现整售），实现销售签约面积约121.2万平米，销售签约额在中国房地产销售额百亿企业排名提升至第47位。从产品类型看，公司住宅产品实现销售签约额约175.9亿元（销售面积约104.5万平米）；商务产品实现销售签约额约18.6亿元（销售面积约16.7万平米）。
（4）发挥经营优势，资管业务保持稳定。报告期内，公司发挥自持物业的经营优势，持续整合资源，优化管理体制，及时调整经营策略，资管业务保持稳定。写字楼板块根据市场变化，积极调整租赁策略，提高服务标准，稳定现有租户的同时积极挖掘潜在客户，重点项目出租率和租金水平在所处区域保持领先水平；商业板块持续优化品牌结构，升级环境与服务，深度挖掘消费群体，提高营销活动的精准性，重点项目出租率保持稳定，新运营项目增长较好；文旅板块不断强化内容建设，丰富宣传推广渠道，全力培育特色新体验、多元化新业态，持续提升客户体验和品牌美誉度，经营业绩稳中有进。报告期内，公司资产管理业务实现营业收入约22.9亿元，实现息税前利润约12.4亿元，经营保持稳定。
（5）坚持价值投资，推动投资模式创新。报告期内，公司一是坚持“发展格局+竞争格局”的价值投资理念，完善投资业务的考核及激励机制，加强对项目核心指标的落地管控，并积极通过股权收购方式获取项目；二是顺应宏观经济形势和房地产行业发展形势的变化，积极推动公司业务转型发展，其中城市更
新业务以做产品、做内容为核心，深入挖掘公司内部项目资产价值，持续关注调研市场匹配项目，文旅业 务强化业态拓展和内容建设，梳理项目运营痛点和难点，明确后续发展重点。
（6）提品质保交楼，切实履行社会责任。报告期内，“保交楼”始终是公司的运营与管理核心。公司 一是改革品控考核机制，制定更加精细化的品控目标及相应的奖罚细则，坚守质量底线，提升产品品质； 二是深入开展第三方过程质量评估，注重细节把控，坚持高标准品控管理，为后续系统性提升项目品质打 好基础；三是实时关注项目进度和竣备交付进度，加强项目施工各环节的调度，提高项目建设节奏与项目 去化和项目交付的匹配度，做好交付节点管控，确保项目如期交付和品质呈现。
（7）优化体制机制，推动管理效能提升。报告期内，公司根据战略发展方向和业务转型需求，持续优 化体制机制，一是完成公司本部组织架构调整，设立城市更新管理部、文旅业务管理部、自持业务管理部、 开发业务管理部，提升业务专业管理水平；二是进一步整合区域公司业务，优化所属公司组织架构及岗位 设置标准，精简组织架构与管理岗位职数，精简人员数量，优化人员结构，提升组织效能；三是针对销售 去化、资金安全、转型发展、机制改革等关键业务和工作，优化奖惩机制，激发公司内生动力。
（8）修订发展战略，明确公司发展思路。报告期，公司深入剖析境内外房地产市场发展规律，总结房 地产行业的发展现状，研判未来发展预期，结合公司自身优势和面临的挑战，完成中长期发展战略的修订 工作。公司新一轮发展战略明确“深耕精投五大城市群的中心城市，坚持以房产开发、资产管理、文化旅 游、城市更新为核心业务，辅以资产支持证券业务，打造房地产全价值链一体化业务平台，实现公司持续、 稳定、健康发展”的发展思路和方向。
（9）依法合规经营，助力公司行稳致远。报告期内，公司坚持风险控制和经营发展两手抓，一是密切 关注项目开发建设运营过程中可能出现的风险点，及时预警并实施管理，保障安全生产；二是加强对财务 稳健和现金流安全、可持续发展能力的主动管理；三是结合公司经营管理重点，完善内控体系，强化执行 监督和内控闭环管理，提升公司全员的合规意识、责任意识、担当意识，增强综合风险防控能力。
2. 公司收入来源、营业成本及毛利率
单位：元
营业收入 营业成本 毛利率 营业收入较 营业成本较 毛利率较
上年同期增减 上年同期增减 上年同期增减
分行业
房产开发 16,720,217,755.85 17,758,522,967.69 -6.21% 65.98% 62.66% 上升 2.17 个百分点
物业出租 1,729,121,730.74 261,163,078.99 84.90% -5.28% 3.77% 下降 1.31 个百分点
物业经营 461,856,272.63 340,616,893.14 26.25% 5.42% -2.54% 上升 6.03 个百分点
其他收入 163,686,410.44 141,487,727.94 13.56% -29.86% 9.70% 下降 31.18 个百分点
营业收入 营业成本 毛利率 营业收入较 营业成本较 毛利率较
上年同期增减 上年同期增减 上年同期增减
分地区
长三角 8,932,012,176.11 8,382,384,348.06 6.15% 123.29% 145.18% 下降 8.38 个百分点
京津冀 6,572,939,760.88 5,829,992,958.94 11.30% 55.87% 65.78% 下降 5.31 个百分点
大湾区 1,416,252,418.40 1,961,875,455.46 -38.53% -46.25% -35.58% 下降 22.94 个百分点
成渝地区 1,111,504,353.97 1,325,094,473.09 -19.22% -12.36% 3.43% 下降 18.21 个百分点
长江中游 1,042,173,460.30 1,002,443,432.21 3.81% 131.29% 159.95% 下降 10.60 个百分点
3. 2025 年公司经营措施
（1）持续加强党建，引领公司转型发展。2025 年，公司党委将持续围绕经营抓党建，抓好党建促发
展，推动党建与公司经营业务深度融合，以党建成果引领公司转型发展。一是强化理论武装，巩固深化党 纪学习教育成果，打造风清气正的企业环境，为公司转型发展提供坚强保障；二是以多种方式开展党员教 育培训，提高党性修养，激励公司党员进一步发挥先锋模范作用，将学习成果转化为推动公司转型发展的 强大动力；三是鼓励基层党组织结合所属公司经营业务特点和转型发展实际，进一步强化“大党建”思维， 不断探索党建品牌创新思路，加强党建品牌多样性建设，以高质量党建助力公司高质量发展。
（2）推进业务发展，四轮驱动稳健经营。2025 年，公司将根据自身发展特点与竞争优势推进
