公司代码：600619 900910 公司简称：海立股份 海立 B 股
上海海立（集团）股份有限公司
2024 年年度报告摘要
第一节 重要提示
1、 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到 http://www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。
2、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3、 公司全体董事出席董事会会议。
4、 安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
5、 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
根据2025年4月28日公司第十届董事会第十二次会议审议通过的利润分配预案，公司拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数,向全体股东每10股派发现金红利0.13元（含税）。2024年12月31日，公司总股本1,073,344,406股，以此计算合计拟派发现金红利13,953,477.28元（含税），占2024年度合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比例为41.22%。本年度不进行资本公积金转增股本，不进行送股。
如在本报告披露之日起至实施权益分派股权登记日期间，公司总股本发生变动的，公司拟维持每股分配金额不变，相应调整分配总额。如后续总股本发生变化，将另行公告具体调整情况。
本预案尚需提交公司股东大会审议。
第二节 公司基本情况
1、 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 海立股份 600619 冰箱压缩
B股 上海证券交易所 海立B股 900910 冰箱B股
联系人 董事会秘书 证券事务代表
和联系方式
姓名 罗敏 杨海华
联系地址 中国（上海）自由贸易试验区宁桥路888号 中国（上海）自由贸易试验区宁桥路888号
电话 021-58547777、58547618 021-58547777、58547618
传真 021-50326960 021-50326960
电子信箱 luomin@highly.cc yanghh@highly.cc
2、 报告期公司主要业务简介
2.1 报告期内公司所处行业情况
（一）家用空调与转子式压缩机行业
家用空调行业呈现周期性增长。据产业在线数据，2024 年，中国家用空调制造规模达到 20,158
万台，同比增长 19.5%，主要得益于出口市场的大幅增长。其中，内销方面，上半年因房地产市场下行需求低迷，下半年则在家电补贴政策的拉动下国内销量有所提升，2024 年内销销量总体达到 10,445 万台；出口同比大幅增长。与家用空调发展同步，转子式压缩机行业也处于周期性增长态势，2024 年中国转子式压缩机产业规模达到历史新高，产量达 29,588 万台，同比增长 13.5%，销量达 29,748 万台，同比增长 14.1%，为全球行业市场发展提供了核心动力；其中压缩机内销销
量达 25,260 万台、同比增长 12.3%，出口销量达 4,488 万台、同比增长 24.8%。
（二）整车与汽车零部件行业
根据第三方机构 Marklines 统计，2024 年全球轻型车销量以 9,700 万辆收官，较 2023 年（基
于 2023 年 12 月销量的经季节调整年化销量）增长 7.7%。其中，美国、中国、西欧等主要市场的
汽车产销同比均出现明显增长：美国全年汽车销量达 1,600 万辆，创下疫情以来最高水平；另一方面，西欧销量从之前的低迷态势中略有改善。
中国市场方面，据中国汽车工业协会统计分析，2024 年中国汽车产销累计完成 3,128 万辆和
3,144 万辆，同比分别增长 3.7%和 4.5%，产销量再创新高，继续保持在 3,000 万辆以上规模。其
中，乘用车产销持续增长，为稳住汽车消费基本盘发挥积极作用；商用车市场则表现疲弱，产销
未达 400 万辆预期。2024 年我国新能源汽车产销分别完成 1,289 万辆和 1,287 万辆，同比分别增
长 34.4%和 35.5%，新能源汽车新车销量达到汽车新车总销量的 40.9%，较 2023 年提高 9.3 个百
分点，迎来高质量发展新阶段。汽车出口再上新台阶，2024 年中国汽车出口保持较快增长，全年出口 586 万辆，同比增长 19.3%，为全球消费者提供了多样化消费选择。
2.2 报告期内公司从事的业务情况
（一）主要业务情况
公司初步形成了“冷暖关联解决方案及核心零部件、汽车零部件”两大主业。冷暖关联解决方案及核心零部件业务主要为从事制冷转子式压缩机、制冷电机及铸件的研发、生产和销售，汽车零部件业务主要为从事汽车热管理系统及关键部件产品的研发、生产和销售。
公司的转子式压缩机产品主要用于家用空调、轻型商用空调以及新应用领域，拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室、博士后工作站、现代制造技术中心，以及国际先进水平的工艺技术装备和智能制造系统、国际化的产业布局，是全球领先的转子式空调压缩机供应商。主要客户包括海尔、小米、美的、格力、海信科龙、TCL、奥克斯、长虹、江森自控日立、海信日立、大金、开利、博世等国内外知名企业。
公司的汽车零部件产品主要包括传统汽车空调压缩机、新能源车用电动涡旋压缩机、汽车空调系统、新能源汽车热泵（空调）系统等，在全球主要汽车生产地如中国、日本、美国、欧洲等区域设有研发和制造基地，并逐步加大中国研发资源的投入，优化全球工厂布局，推进汽车零部件第二主业芜湖产业集群建设，发挥电动压缩机、热泵、HVWH（高压温水加热器）系统化产品组合优势，面向全球客户，大力拓展新能源汽车业务。汽车领域的主要客户包括日产、三菱、本田、五十铃、铃木、比亚迪、吉利、长城、北汽、宇通等。
公司的制冷电机产品主要用于全封闭式制冷压缩机，拥有浙江省重点企业研究院、浙江省微特电机节能降耗工程技术研究中心、浙江省工业设计中心、省级高新技术企业研发中心和企业技
术中心、国家级博士后工作站等创新载体，分别在杭州、眉山建立生产基地，是国内领先的全封闭式制冷压缩机电机专业供应商。
公司的铸件产品主要用于压缩机、汽车、工程机械等领域，在上海、安徽拥有 2 个制造基地，
为国内先进绿色铸铁行业的领先企业。
（二）主要业务发展情况
2024 年，世界经济缓慢复苏，但增长依然乏力；同时，地缘政治紧张因素颇多，贸易保护主
义加剧，外部环境的复杂性、严峻性和不确定性加大。面对错综复杂的外部环境，公司咬定目标，抢抓机遇，攻坚克难，坚定不移地走高质量发展之路。年内实现营业收入 187.47 亿元，同比增长
10.08%；营业毛利率 13.52%，同比上升 1.71 个百分点；归属于上市公司股东的净利润 3,385 万
元，同比增长 10.93%。
报告期内公司主要经营工作如下：
1、业务发展情况
（1）传统主业销售增长，市场地位进一步稳固
报告期内，公司转子式压缩机销量再创历史新高，市场地位进一步巩固。根据产业在线数据，
2024 年度中国转子式压缩机行业销量 2.97 亿台，同比增长 14.1%。公司转子式压缩机销量 3,734
万台，同比增长 23.7%，增速显著高于行业。其中出口销量 730 万台，创历史新高，同比增长 35.1%。与此同时，产品与市场结构进一步优化，实现非家用空调压缩机（NRAC）及轻型商用空调压缩机（PAC）销量 720 万台，同比增长 18.0%。
（2）海立马瑞利运营显著改善，汽车零部件产业蓄力高质量发展
海立马瑞利持续推动战略调整、管理优化、组织变革和文化融合，成本控制和效率提升取得积极成效，盈利状况改善明显。
公司持续推进汽车零部件业务的新产品研发和市场开拓，获得中国及海外车企多个项目新定点或量产。报告期内公司的新能源车用电动压缩机、新能源车热泵空调等产品获得吉利、比亚迪、一汽奔腾、日产、东风岚图、本田、上汽大众等客户多款车型新定点，并获吉利、东风岚图、一汽奔腾等客户多款车型新量产。公司的汽车铸件产品获得法雷奥、舍弗勒、采埃孚、布雷博、法士特、杭州杰途、徐州美驰等客户多个项目新定点，并获得法雷奥、舍弗勒、杭州杰途等客户多个项目新量产。新增定点项目未来将逐步量产，有力支撑第二主业的发展。
2、其他经营工作
（1）强化战略解码与绩效落地，深化推进战略闭环管控
组织推进战略培训、研讨、梳理、质询，引领达成战略共识。深入学习 BLM（Business Leadership
Model）业务战略管理工具，完善“战略－预算－绩效”闭环管理模式，构建公司从战略制定到执行的管理体系。通过从方法论宣贯到落地执行的一系列举措，稳步推进公司战略管理能力升级，构建更为高效协同的管控模式。
（2）构建强化集团协同平台，充分释放规模化效益
在集团层面构建市场、技术、供应链协同平台，以战略协同驱动业务突破，以资源整合赋能价值创造。
市场协同平台方面，依托集团汽零产业一体化发展规划，整合资源，强化信息互通与策略协同，逐步发展为有组织、有策划、有协同的统一的市场营销体系。年内海立马瑞利与海立新能源联合项目小组推动获得日产新能源汽车项目定点，并积极协同开拓本田汽车新项目。
技术协同平台方面，基于技术同心圆的共性，以科创中心为载体，推动在研项目、试验设备及软件工具的深度协同。重点推进联合开发新能源车用 R290 冷媒热管理及关键零部件项目，深耕新冷媒技术的核心领域，聚焦系统优化与跨平台适配性，通过共性软件共享提升资源利用效率。
供应链协同平台方面，聚焦大宗原材料信息共享与核心物料集采优化。开展电工钢集中采购、漆包线集约谈判及部分核心物料信息共享，优化采购策略，降低采购成本。推动集团内企业整合需求与资源，打造互惠生态，协同实现产能提升及成本优化。
为强化集团内主要产业的上下游协同联动，在集团层面组建事业群。事业群为跨法人单位的新组织形式，下设部分跨企业的功能中心，旨在探索产业发展新模式。
（3）持续推进四个一体化建设，加大集团集中管控力度
持续推进管控一体化建设，进一步提升集团集中管控力度。财务一体化工作从资源统筹、管
理标准、评价标准和监督检查四个维度推进，集团总部通过资金池集中管理资金，优化债务结构，
降低融资成本，建立会计核算标准，制定预算分析手册，实施信息通报制度，评价财务工作质量，
并进行监督检查。IT 一体化体系框架旨在增强集团管控能力，提升经营管理水平，加强公司间协
同运营。通过统一数据管理规划、标准、运维和管理，加速数字
