安徽开润股份有限公司
2024 年年度报告
2025-021
【披露时间】
2024 年年度报告
第一节 重要提示、目录和释义
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的
真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个
别和连带的法律责任。
公司负责人范劲松、主管会计工作负责人刘凯及会计机构负责人(会计主管人员)熊嘉唯声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
公司目前不存在影响公司正常经营的重大风险。公司日常经营中可能面临的风险因素详见“第三节管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”之“（三）公司可能面临的风险”。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3 号——行业信息披
露》中的“纺织服装相关业务”的披露要求
相关内容请参见本报告“第三节 管理层讨论与分析”的相关具体内容陈述。
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 237,671,145 股为基数，
向全体股东每 10 股派发现金红利 1.91 元（含税），送红股 0 股（含税），以资
本公积金向全体股东每 10 股转增 0 股。
2025，新征程，再创业
尊敬的各位投资者：
日月其迈，时盛岁新。在此，我首先代表公司向各位投资者长期以来的支持表示衷心的感谢，对一直以来关心公司发展的朋友们致以诚挚的问候！
2024 年，开润交出了一份振奋人心的答卷：全年营业收入突破 42 亿元，同比增长
36.56%，归母净利润达 3.8 亿元，同比增长 229.52%，双双创造开润历史新高，在业绩的带动下，公司市值也持续提升，这些成绩的取得，既源于全球客户对开润的信任，也离不开投资者对长期价值的坚守。
开润前身创立至今已来到第 20 个年头，二十年岁月见证了开润从第一间合租的办公
室发展到分布中国、印尼、印度的全球制造基地，从三个人的初创团队成长到接近三万人的集团，从箱包制造行业的“萌新”到全球行业龙头，从软包工厂扩展到集合软包、硬箱、成衣、面料制造及品牌经营于一体的集团公司。这些里程碑式的突破，凝结着全体开润人二十年夙兴夜寐的奋斗，更承载着资本市场伙伴始终如一的支持。在这过程中，我们坚定不移走高质量发展之路，坚守主业、加强自主创新，不断提高企业质量、效益和核心竞争力，努力推动科技创新、培育新质生产力。同时，作为一家 A 股上市公司，我们坚持树立以投资者为本的理念，完善企业治理结构，规范股东行为、强化内部监督、健全风险防范机制，进一步提升公司质量和投资价值，与广大投资者共享公司成长红利。
长期主义不仅镌刻在开润基因里，更践行于战略布局中。布局印尼制造基地，构建关税与人力成本优势；锚定优质客户战略，为公司业绩不断增长奠定坚实基础；战略性拓展针织面料及服装领域，构筑第二增长曲线——这些决策背后，是我们对产业周期的前瞻研判，也是二十年如一日保持创业者心态的印证：像种树一样经营企业，扎根时耐得住寂寞，成长时扛得住风雨，每个决策都经过反复推敲，每次前进都带着对未来的敬畏，一步一个脚印往前走。
道阻且长，行则将至。在顺境中看到危机，在逆境中发现星光，今天的开润，怀揣“成为受尊敬的世界级创新型消费品公司”的初心，以归零心态再出发，以创业姿态求突破，迈向下一个二十年的奋进征程。
一、保持热爱，奔赴山海
2024 年，我们共同见证着百年变局加速演进，全球经济在多重变量交织中开启深度重
构。单边主义与保护主义的阴霾持续笼罩，多边贸易体制遭遇重重阻碍，关税壁垒不断筑高，全球产业链供应链的稳定性遭受冲击，国际经济循环亦被梗阻。在此背景下，发达国家经济增长动力普遍疲软，而新兴市场则以其强劲的发展势头成为全球经济的主要动力源。与此同时，新能源转型与人工智能技术的突破性进展，正重塑全球经济格局，成为推动经济发展的新变量。
在复杂多变的市场环境中，开润股份凭借前瞻性、差异化的产能布局与高效的运营能力，于 2024 年实现经营业绩的全面提升，营收与利润创历史新高。随着公司全球供应链格局的不断完善，公司与新老客户的合作关系进一步加强，订单结构有效优化，业务增量持续拓展。特别是在运动领域，巴黎奥运会等国际赛事带来了新的业务机会，公司充分发挥自身产品优势与供应链优势，为业绩突破奠定坚实基础。
机会总是垂青于有准备的人。回首往昔，数年来我们在全球各地的生产基地中持之以恒地推进精益管理、数字化信息化以及 ESG 建设。凭借在印尼、中国滁州、印度等地打造的全球化产能布局优势，我们进一步巩固了在箱包制造领域的领先地位。我们以更优质的产品赢得市场赞誉，以更稳定的交期满足客户期待，以更优秀的服务打动合作伙伴，从而获得了客户的深度信赖，斩获了更大的市场份额。
在供应链建设方面，我们深耕印尼市场，持续扩建和投产新的工厂。随着《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）对印尼生效、中印合作建设的雅万高铁正式通车以及“一带一路”倡议的深入推进，中国与印尼在各方面的合作不断加深。结合印尼年轻化、高性价比的劳动力资源和箱包、服装鞋靴等产品相对关税优惠待遇，近年来吸引到越来越多的纺织服装行业的公司去印尼投资建厂，开润作为其中较早在印尼建设制造基地的企业，具备较强的先发优势。
同时，以印尼为代表的新兴市场正逐渐成为全球经济增长的新动力。2024 年印尼
GDP 增长 5.03%，居民消费持续回升，是东南亚最大的经济体，这吸引了全球头部品牌纷纷前往印尼建设销售门店，而印尼政府则对这些企业提出了本地采购比例的要求，并计划对于进口产品增加保障性关税，这无疑更加凸显了公司在印尼产能布局的竞争优势。
近年来，国际环境动荡不安，俄乌冲突、中东危机等地缘政治摩擦此起彼伏，单边主义愈演愈烈，年初以来美国新一轮的加征关税政策，更加剧了全球贸易及经济发展的不确定性。目前，开润的美国市场业务主要为箱包及服装的代工制造业务，占公司收入比重约为 15%，由印尼基地生产并出口上述产品。公司与客户主要采用 FOB（Free On Board）合
作模式，该模式下由客户承担货物装运上船后的运费并自行清关支付关税，关税税率提升不会直接增加公司相关成本。纺织服装相关产品作为民众“衣食住行”的重要组成部分，其消费需求是长期稳定存在，并伴随着自然增长的。包括印尼在内的东南亚国家是继中国之后，当下全球纺织制造产品的最主要生产和出口国，美国消费市场及美国纺服品牌客户对其产能的依赖度很高。东南亚国家因其人口基数优势和人力成本优势，成为诸如箱包、鞋、服生产等的劳动密集型行业的重要产能地，而美国人力成本显著高于东南亚国家，通过关税政策倒逼纺服制造行业回流至美国本土的可能性极低，美国关税政策难以对全球纺织制造格局产生实质影响。在东南亚国家之中，印尼的人力成本和终端市场优势又尤为凸显。开润通过在中国、印尼、印度等多地建厂布局全球化产能，目前公司海外产能占比已超过70%，且该布局从客户视角看存在显著的差异化特征。公司将全球化产能与全球终端消费市场科学合理适配，并持续深入开拓全球市场头部优质客户和业务增量，不断有效构建强大的全球供应链组织能力、海外贸易及关税风险抵抗能力。同时，我们积极拥抱科技变化的浪潮，不断探索人工智能等新兴技术与公司业务的有机融合，全力推进公司业务提质增效，实现总部运营和工厂管理从传统模式向信息化、数字化、智能化管理转型升级，通过不断创新来积极应对各种外部环境的变化。公司的发展过程中总是充满了挑战，但我相信在团队的努力和投资者的支持下，开润将驶向更为广阔的星辰大海。
二、新赛道，新征程
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”自 2005 年开润以 IT 包袋代工制造起步，逐步
拓展至运动和休闲包袋领域，2015 年进入小米生态链开拓 B2C 业务，2016 年成为国内箱
包行业首家 A 股上市公司，2019 年收购 Nike 核心供应商切入其供应链体系，并延伸生产
基地至印尼持续扩建产能。2024 年，公司收购优衣库核心针织面料及成衣供应商嘉乐股份，业务全面切入全球最头部运动休闲客户的面料和服装制造领域。在这过程中，开润一步一个脚印，逐渐成长为箱包行业的佼佼者，并坚定锚定针织面料及成衣赛道，开启公司的第二增长曲线。为什么我们坚定看好针织面料及成衣赛道，在去年的致股东信中已和大家谈了很多，这次和各位股东分享，为何选择嘉乐股份这家企业。
嘉乐成立于 1993 年，深耕纺织行业三十载，历史沉淀深厚，拥有出色的面料研发和
成衣生产能力，其于 2006 年进入优衣库供应链。伴随着核心客户的成长，嘉乐依托自身优秀的产品品质、交期，逐步打开在日系客户市场的知名度和美誉度。2011 年，嘉乐前往印尼设立工厂，迈出海外产能布局的步伐，这无疑也是颇为开创性的一步，为日后公司的
客户拓展打下了坚实的基础。在我们初期与嘉乐接触的过程中，发现其印尼工厂距开润印尼箱包工厂不过半小时车程，这也是难得的缘分，冥冥之中为日后两家企业的合作埋下了种子。
事实上，当开润坚定选择针织面料及成衣赛道并想要进入时，我们便认识到，服装制造行业和箱包制造行业的产业逻辑、底层能力要求高度一致，产能布局和生产能力是重要的基础，并且客户准入门槛非常高。全球头部品牌客户过去十余年供应链管理布局长期处于稳态，甚至进一步向头部集中，吸纳新供应商的可能性微乎其微。作为新进入者，通过投并购获得客户准入资质是效率最高的方式。通过收购嘉乐，开润成为优衣库的面料与服装核心供应商，同时切入了新客户与新品类。除了客户优势，嘉乐精准的垂直一体化产业链布局、扎实和优异的制造能力、印尼产能的稀缺性和先发优势、在经历过去三年外部环境冲击后迅速恢复元气和打开发展新局面的韧性，都是其难得的优点。嘉乐在融入开润体系后，开润在生产各环节中的自动化、智能化和精益管理优势及经验可以在嘉乐的生产经营上快速复制，有助于充分发挥优质品牌客户和精益管理的核心竞争优势，落实“同一品类延展客户、同一客户延展品类”的发展战略，更在优衣库以外帮助嘉乐快速拓展了Adidas、PUMA 和 MUJI 三个重要客户，不同品类间客户协同的优势有望持续扩大。未来，依托与开润的持续协同和互相赋能，嘉乐收入及业绩有望快速提升，潜力巨大。这次收购，也是公司积极践行《关于加强上市公司监管的意见（试行）》中对于上市公司通过并购重组提升投资价值要求的重要举措，我们希望随着公司业务全面进入针织面料及成衣领域，公司可以打开全新的成长空间，为投资人带来更长坡厚雪的投资回报。
在代工制造端开辟针织面料及成衣新赛道的同时，公司在品牌经营端也在不断尝试新的模式与渠道。在与小米的合作中，持续推出箱包新品，依托小米的品牌势能，结合小米海内外线上线下多渠道矩阵，持续牵引销售增长。自有品牌“90 分”经营也不乏亮点，2024年“90 分”发起或参与了哈啰出行联名、MSC 荣耀号游轮联名、上海时装周等多项活动；渠
道布局方面，截至 2024 年底，“90 分”在国内已入驻 200 余家苹果店铺，海外销售覆盖欧
美东南亚等多个国家，在菲律宾落地 2家独立品牌专卖店，品牌全球影响力日益提升。
面对新的赛道，我们深知自身仍需不断学习与提升。在过往积累的行业认知基础上，我们始终保持着对市场变化的密切关注，并怀着敬畏之心开展业务探索。团队将以持续精进的态度稳扎稳打，在虚心求教的过程中逐步验证方向，力求通过务实耕耘取得新的成长，以无畏的勇气和坚定的决心，全力以赴，向着更高的山峰攀登。
三、人才驱动发展
在开润的发展征程中，我们始终将人才资本置于战略发展的核心地位，构建了以多元化、复合型人才为基石的全球化组织
