证券代码：300015 证券简称：爱尔眼科 公告编号：2025-024
爱尔眼科医院集团股份有限公司 2024 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。
本报告期会计师事务所：公司本年度会计师事务所为中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）。
非标准审计意见提示
□适用 ？不适用
公司上市时未盈利且目前未实现盈利
□适用 ？不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
？适用 □不适用
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以扣除回购专户股份数量后的股本
9,295,651,317 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 1.6 元（含税），送红股 0 股
（含税），以资本公积金向全体股东每 10 股转增 0 股。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 ？不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 爱尔眼科 股票代码 300015
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 吴士君 李金洲、李密
长沙市天心区芙蓉南路一 长沙市天心区芙蓉南路一
办公地址 段 188 号爱尔大厦北塔 段 188 号爱尔大厦北塔
23 楼证券部 23 楼证券部
传真 0731-85174161 0731-85174161
电话 0731-85136739 0731-85136739
电子信箱 zhengquanbu@yeah.net zhengquanbu@yeah.net
2、报告期主要业务或产品简介
（一）公司的主要业务及经营模式
公司作为专业眼科连锁医疗机构，主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜，目前医疗网络已遍及中国大陆、中国香港、欧洲、美国、东南亚，奠定了全球发展的战略格局。
在国内，公司独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，高度适应中国国情和市场环境，通过不同层级医院的功能定位，构建分级诊疗体系，提高资源共享效率及医疗水平，持续增强集团的整体实力和各家医院的竞争力，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为保持长期稳定健康发展奠定了扎实的基础。
在海外，通过重点区域“高地布局”战略，实现医疗技术与全球先进水平同步发展、多层次服务体系吸纳融合，逐步搭建世界级科研、人才及技术创新平台，加强国内外学术交流合作，促进科研成果转化，更有效地助力公司高质量发展。
（二）驱动业绩增长的因素
2024年，由于受外部环境的影响，消费需求出现明显不足，眼科行业增速呈现放缓态势，公司经营面临较大挑战。面对经营压力，在董事会强有力领导下，公司管理层始终保持战略定力和信心，聚焦核心业务发展，加快数字化赋能，加强学科内涵建设，提升医疗
能力和质量水平，优化服务流程和标准，加大人才培养和梯队建设，全方位推动公司向高质量发展迈进。
报告期内，公司实现门诊量 1,694.07 万人次，同比增长 12.14%；手术量 129.47 万例，
同比增长 9.38%；实现营业收入 2,098,289.41 万元，同比增长 3.02% ；实现营业利润482,491.75万元，同比下降 2.49%；实现净利润 373,612.97万元，同比增长 2.19%；实现归属于母公司的净利润 355,605.58 万元，同比增长 5.87%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润 309,854.67 万元，同比下降 11.82%。
1）加快“AI+眼科”应用布局，构建数字眼科新质生产力
报告期内，公司持续深化“数字眼科”战略，加快“AI+眼科”应用布局，构建眼科新质生产力，为公司经营赋能。公司加强、拓展与中科院计算技术研究所在数字技术领域的战略合作，探索构建“爱尔 AI眼科医院”，积极布局 AI在眼科医疗服务中的应用，进一步提升
医院服务的智能化水平。公司基于深度学习和自然语言处理等数字技术，整合海量眼科领域资源，自主研发的眼科垂直大模型 AierGPT 于 2024年 9月在世界近视眼大会上正式发
布，有效赋能眼健康科普、诊疗、培训及健康管理，助力打造“AI数字眼科医生”；公司研发的数字人“爱科（Eyecho）”于 2024 年 10 月正式发布。“爱科（Eyecho）”集合了生成式
人工智能和计算机图形学领域的前沿技术，可应用于虚拟导诊、健康教育、品牌宣传等多个场景，进一步丰富了医院的服务形式与内容，促进科普和服务效率提升；通过 AI智能
客服在线服务 201 万人次，实现 24 小时在线应答及客户跟进，提升服务效率。同时，集团与科大讯飞股份有限公司签订了战略合作框架协议，双方拟共同探索人工智能技术在眼科领域更广泛的应用场景，进一步推动数字化眼健康服务普惠应用，发展远程化、定制化、数字化、智能化眼健康新业态。
2）不断深化学科建设，稳步提升医疗能力
报告期内，公司进一步加强学科建设，逐步形成高效协同的学科发展体系，为患者提供更高水平的全眼科医疗服务。公司在持续巩固、提升屈光手术、白内障、眼视光、眼底病、角膜、青光眼等亚专科学科优势的基础上，逐步推进眼眶病、眼肿瘤、神经眼科、病理检测等学科建设，进一步提升覆盖全生命周期、全眼科的服务能力。公司启动了巩膜镜技术诊疗门诊建设，为有需要的疑难屈光不正患者提供全新的诊疗途径；开启视觉康复及训练门诊建设，为各年龄阶段人群视觉问题提供更全面的个性化视觉康复方案；在全国成立数十家儿童干眼门诊，为儿童干眼提供一站式诊疗；在全国布局近百家眼内注药中心，方便患者就医，提升诊疗效率；在县级医院成立糖尿病眼病患者管理门诊，开展专家巡诊、
健康科普、双向转诊等活动，帮助基层糖尿病患者早预防、早发现、早诊断、早治疗眼部并发症。同时，持续大力推进高度近视眼底病门诊、飞蚊症门诊、黄斑病门诊、葡萄膜炎门诊、神经眼科门诊等专病门诊建设。同时，公司正式成立爱尔眼科长沙医学中心，加强基础和临床研究，开展疑难复杂眼病诊断治疗技术攻关、前沿医学科技创新研究和成果转化，实施高层次医学人才培养，以带动全集团医疗水平迈上新的台阶。公司通过学科建设，加大专业人才的培养和引进，持续提升学科水平，逐步完善学科体系，从而提升临床医疗能力。
3 ）加强人才梯队建设，搭建高效的人才体系
报告期内，公司不断加大专业人才的引进，健全人才培养体系，对人才分类分层培养与托举，打造高素质人才队伍，持续提升公司整体核心竞争力。一是继续加大以国际领军人才、行业领先人才、青年精英人才为重点的人才引进工作。报告期内，新增多名全国知名专家加盟公司，分别担任不同省区副总院长；新进博士后 20 人；新进眼科医师、视光师、医技及护理人员、储备干部共计千余人，夯实了各省区、各医院的人才队伍，为各医院未来发展储备了人才资源。二是大力推进各类人才培养项目。集团、省区、医院分别组织开展不同层次、不同类别的培训、带教项目，助力人才成长和发展。报告期内，集团总部分别组织开展了总院长研修班、新任总院长班、医疗管理培训班、中青年科研能力提速营、新任 CEO 培训班、岳麓计划、湘江计划、聚光计划、筹建负责人培训、优才计划等集团战略性培训计划共计 35 期；线上线下相结合的基础类、实操类、专病类、新技术类等临床培训项目密集开展，覆盖数万人次，有效促进各医院的诊疗能力提升；医院中层干部管理能力提升帮扶计划持续推进，助力集团“强基层”战略落地。三是加强科技创新人才培养。报告期内，集团多位知名专家再次获批人才支持项目，人才职称晋升、中青年人才托举工作稳步发展。集团组织开展“爱尔眼科中青年科研能力提速营”，邀请国内外知名专家对中青年科研人才进行培训，打造中青年科技人才的培养摇篮。四是持续健全各类培训平台。报告期内，集团自研、融合 AI 技术的学习平台“爱 E 学”全面上线，为所有员工提供课程资源丰富、学习方式便捷灵活的线上学习平台；爱尔眼科国际临床培训中心支持手术培训班 50 余期，培训超 2000 人次；爱尔管理学院云课堂直播平台持续稳定提供各类培训直播服务，促进培训效率提升。
4）推进新技术、新产品的临床应用，保持医疗技术的先进性
报告期内，公司持续引进全球领先的新诊疗技术、设备及药品，通过可靠的供应链安全管理，确保与国际先进水平“三同步”，为更多人群提供精准、专业、个性化眼科医疗服
务，满足患者多层次、差异化的眼健康需求。报告期内，公司完成以色列汉利达INTENSITY？三焦增强型人工晶状体国内首例植入手术；作为国内首批，分别引进景深延
长散光矫正型人工晶状体 TECNIS Symfony Toric IOL 植入手术、散光矫正三焦点 939MP
人工晶体植入手术；发布“光热脉动”干眼治疗新技术，为干眼患者提供更精准高效的个性化诊疗服务；在全国率先引进经多国、多中心 RCT 验证，全球唯一优效于“金标准”遮盖治
疗，且唯一一款同时取得美国 FDA、欧盟 CE MDR、中国 NMPA 批准的弱视治疗手段—
—CureSight；完成法国 FCI“上睑下垂矫正系统”的临床应用，实现上睑下垂治疗方案与国际同步；装机国内首台 Elita 飞秒激光手术仪，在飞秒激光新术式开展方面达到国际领先水平；引进法瑞西单抗眼内注药为国内眼底病患者提供了更有效的治疗方案。集团自主研发全球首款少儿视力管理智能眼镜“小青葵”，该产品依托先进的生物传感技术、大数据分析算法、智能提醒系统及云端数据同步 APP 等核心技术，进行个性化视力监管，获得国家专利。同时，为近视防控提供了科学、精准的解决方案，展现了前沿科技在眼健康领域的创新应用。
5）完善医疗质量管理体系，提升医疗质量和安全
报告期内，公司继续开展全面提升医疗质量行动，通过健全医疗质量管理体系，完善医疗质量管理制度和诊疗规范，强化医疗风险防控，推进医疗质量智能监管等举措，进一步完善具有爱尔特色的集团化医疗高质量管理体系。一是成立了医疗质量安全管理委员会，深化跨级别、跨部门的医疗管理组织架构建设，强化上级机构的规范、培训、指导和督查职能，确保医院、科室及岗位严格执行制度规范；制定三年规划，明确发展方向和工作重点，并通过多部门联合飞行检查、省区医疗例会等活动常态化开展质量管理。二是严格遵守国家医疗质量安全核心制度，
