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002047 深市 宝鹰股份


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宝鹰股份:2023年年度报告摘要

公告日期:2024-04-27

宝鹰股份:2023年年度报告摘要 PDF查看PDF原文

 证券代码:002047            证券简称:宝鹰股份            公告编号:2024-020
              深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司

                      2023 年年度报告摘要

一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指
定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 ?不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
□适用 ?不适用
公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 ?不适用
二、公司基本情况
1、公司简介

股票简称                  宝鹰股份                                  股票代码      002047

股票上市交易所            深圳证券交易所

变更前的股票简称(如有)  无

联系人和联系方式                        董事会秘书                            证券事务代表

姓名                      左桃林                                吴仁生

办公地址                  深圳市福田区车公庙泰然四路 303 栋 3 楼  深圳市福田区车公庙泰然四路 303 栋 3 楼

传真                      0755-88374949                          0755-88374949

电话                      0755-82924810                          0755-82924810

电子信箱                  zq@szby.cn                            zq@szby.cn

2、报告期主要业务或产品简介

  (一)公司主营业务情况

    公司作为控股平台型上市公司,主要通过旗下宝鹰建设、宝鹰建科等全资子公司开展各类业务,以“弘扬工匠精神、打造精品工程”的服务理念,致力于为客户提供包括建筑、装饰工程设计与施工综合解决方案以及承建管理在内的综合一体化全流程服务。

    公司以智能系统工程、智慧城市项目、智慧建筑及装配式建筑等智能建造为核心,主要业务范围涵盖:装饰装修工程、幕墙钢结构工程、建筑总承包、集成智能化工程、建筑消防工程、机电安装工程、安防技术
工程、专业洁净工程、金属门窗工程、展览展会工程。承接的项目包括机场、高端酒店、轨道交通、医院、剧院、学校、体育场馆、高档写字楼、商业综合体等公共建筑和住宅精装修、建筑幕墙等多种业态项目类型。
    报告期内,公司的主营业务未发生重大变化。

    (二)公司经营模式

    公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。报告期内,公司经营模式未发生重大变化。

    (三)主要业务流程

    1.施工业务流程

    2.设计业务流程


                                                              设计业务流程

                                                            信息收集、登记、筛选

                                                      否          项目评估      资格审查    投标文件

                                        前                      设计立项      是  项目投标      项目中标      合同评审

                                        期                                                                                        否

                                        策

                                        划                      设计立项                  合同签订  是      合同评审通过

                                        阶

                                        段

                                                                设计任务书下达

                                                                                              组织架构

                                                                设计团队组建                工作流程

                                                                                              设计策划

                                                              设计实施方案确认

                                                      否

                                        设                      评审通过          是    施工图设计      施工图审核

                                        计

                                        阶                                                                                否

                                        段

                                                                                                              审核通过

                                                                                                                是

                                        施

                                        工

                                        配                        设计变更                      现场技术配合      施工图交底

                                        合

                                        阶

                                        段

                                        竣

                                        工                                      资料归档与竣工

                                        阶                                          验收交付

                                        段

    (四)质量控制体系

    公司依据法律法规、国家行业标准规范及企业标准,结合 ISO9001:2015 质量管理体系标准,建立并运
行了涵盖设计、施工、验收、检查等项目全周期过程的全面质量管理体系,根据装饰装修项目行业特点,针对设计-施工一体化全过程的全环节实行严格的质量控制和监督,打造一流的工程项目施工管理质量控制体
系。

    1.公司制定了完善的质量管理机制

    一是高要求、科学地明确了企业质量方针和质量目标,建立了企业质量管理组织机构,制定了企业质量管理制度、工程项目全过程质量控制流程和各类技术操作规程、操作指引;二是全面实施了岗位质量管理责任考核制,严格落实各级管理人员的质量管理职责,严格执行项目管理人员、操作人员持证上岗制度,认真落实从业人员的质量教育和技术培训工作;三是积极开展了技术研发创新和新设备、新工艺的应用,持续提升项目质量管理及工艺水平,推广新型工具应用于项目技术、管理及工艺水平的提升;四是坚持定期开展了质量控制活动和质量管理监督考核工作,成功打造了一批精品工程。

    2.质量获奖情况

    多年来,公司获得了中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、国家优质工程奖、省市级优质工程奖等各类施工及设计奖项 400 余项,优越的项目质量管理机制已然形成了公司自身特色、优势及核心竞争力,

      在业内取得了良好声誉。

          报告期内,公司未出现重大项目质量问题。

    3、主要会计数据和财务指标

      (1) 近三年主要会计数据和财务指标

      公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

      ?是 □否

      追溯调整或重述原因

      会计政策变更

                                                                                                            元

                                                                      本年末比

                                            2022 年末                上年末增                2021 年末

                2023 年末                                                减

                                    调整前              调整后        调整后        调整前              调整后

总资产      9,457,623,665.3    9,129,293,200.16    9,131,992,407.40      3.57%  10,648,9
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