证券代码：000758 证券简称：中色股份 公告编号：2025-021
中国有色金属建设股份有限公司 2024 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指
定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 ？不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
？适用 □不适用
是否以公积金转增股本
□是 ？否
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 1,992,841,364 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0.46 元
（含税），送红股 0 股（含税），不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 ？不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 中色股份 股票代码 000758
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 朱国祥 韩金鸽
北京市朝阳区安定路 10 北京市朝阳区安定路 10
办公地址 号中国有色大厦南楼 16 号中国有色大厦南楼 11
层 层
传真 010-84427222 010-84427222
电话 010-84427227 010-84427227
电子信箱 zhuguoxiang@nfc- hanjinge@nfc-china.com
china.com
2、报告期主要业务或产品简介
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3 号——行业信息披露》中固体矿产资源业的披露要求
（一）主要业务情况
1.主要产品及其用途
公司主营业务包括有色金属采选与冶炼和国际工程承包。公司是国内最早从事国际工程承包的企业之一，以有色金
属行业的国际工程承包业务为主。经过四十余年的发展，公司逐步由单一的国际工程承包商发展成为以有色金属采选与
冶炼、国际工程承包等为主营业务的国际有色金属综合型企业。对国际工程承包、有色金属采选与冶炼的整合是公司完
善有色金属产业链的战略部署，旨在通过上下游产业之间的相互渗透、延伸与合作，增强公司市场竞争力和抗风险能力。
公司主要产品和服务的用途及应用领域如下表所示：
业务类型 主要产品及服务 主要应用领域
铅精矿、锌精矿 铅锌金属的冶炼
有色金属采选与冶炼
镀锌、锌基合金、氧化锌 汽车、建筑、家用电器、船舶、轻工、机械、电池等领域
国际工程承包 国际工程总承包 有色金属采选与冶炼、钢铁、化工等领域国际工程
装备制造 大型隔膜泵 有色金属、冶金、化工等领域
2.经营模式
（1）采购模式：公司在合理利用自产锌精矿资源基础上，根据需求及价格变化，外购部分锌精矿及其他原辅料。公司建立合格供应商制度，严格挑选和考核供应商，通过招标、询比价等方式确定主要原材料供应商；公司与优质供应商
建立长期、稳定的合作关系，确保公司主要原材料的稳定供应。
（2）生产模式：公司建立了铅锌采选及锌冶炼的一体化生产体系。公司拥有 2 座在产矿山及与之配套的采选能力。
公司子公司中色锌业装备先进生产设备，采用热酸浸出-沉矾除铁湿法炼锌工艺和侧吹烟化火法冶炼工艺。该工艺流程具备处理当地锌精矿原料的特点，属于国内领先、绿色环保的炼锌工艺。
（3）销售模式：公司实施大客户销售战略，以稳定的产品质量和快速供货能力与一批大客户建立长期合作关系。公司定价策略为，在参考市场同类产品售价的同时，结合自身品牌、产品品质、客户群体等因素进行综合定价。
报告期内公司有色金属采选与冶炼的主要经营模式未发生重大变化。
3.业绩驱动因素
有色金属资源开发与国内外宏观经济状况紧密相关，公司有色金属资源开发业绩较大程度上受主要产品的产销量、
市场价格、有色金属采选与冶炼成本等因素影响，全球经济景气度、有色金属市场供需状况、有色金属产能及库存等因
素均对公司经营业绩构成影响。报告期内，公司克服了逆全球化趋势预期加剧等不利因素，凭借坚定的决心和有效的管
理措施，全力保障生产工作的顺利进行，实现经营业绩稳步提升。
（二）报告期内进行的矿产勘探活动、相关勘探支出以及固定矿产资源储量情况
2024 年，公司主要围绕在产矿山开展探矿增储工作，组织开展了白音诺尔铅锌矿深边部（550 米标高以下）勘查增
储项目，增加铅锌金属量 4.4万吨。本报告期，公司转让内蒙古自治区克仕克腾旗王家大院多金属矿 1 宗探矿权。
截至 2024 年 12月 31 日，公司拥有敖包锌矿、白音诺尔铅锌矿和达瑞铅锌矿等 5 宗采矿权和 3 宗探矿权。保有矿产
资源总金属量：锌 369.94 万吨、铅 171.99 万吨。2024 年，白音诺尔铅锌矿处理矿石量 106.17 万吨，生产锌金属 3.3万吨，
铅金属 0.83 万吨；敖包锌矿处理矿石量 39.91 万吨，生产锌金属 3.63 万吨。
1.敖包锌矿
经核实估算，截至 2024 年 12月 31 日，敖包锌矿采矿权全区保有资源/储量总计：矿石量 327.4 万吨，锌金属 30.86
万吨，锌平均品位 9.43%；伴生铅金属量 1.63 万吨，银金属量 87.84 吨，铅平均品位 0.49%，银平均品位 26.83g/t。
2.白音诺尔铅锌矿
经核实估算，截至 2024 年 12月 31 日，白音诺尔铅锌矿全区保有资源/储量总计：矿石量 2,260.74 万吨，铅金属量
38.33 万吨，锌金属量 113.46万吨，铅平均品位 1.70%，锌平均品位 5.02%。
其中在采矿证范围内（开采深度 1010m-181m）保有资源/储量总计：矿石量 2,144.94 万吨，铅金属量 35.82 万吨，
锌金属量 107.80 万吨，铅平均品位 2.17%，锌平均品位 5.03%。
赤峰市巴林左旗赛罕其格敖瑞铅锌矿普查探矿权保有资源量总计：矿石量 115.8 万吨，铅金属量 2.5 万吨，锌金属量
5.66 万吨，铅平均品位 2.43%，锌平均品位 4.92%。
3.达瑞铅锌矿
经核实估算，达瑞铅锌矿保有的资源/储量不变，全区保有的资源/储量总计为：矿石量 2,070.09 万吨，锌金属量
225.62 万吨，铅金属量 132.03万吨，锌平均品位 10.90%，铅平均品位 6.38%。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3 号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
（一）工程项目的主要业务模式、模式的特有风险和报告期内业务模式的变化情况
1.工程项目主要业务模式
公司以 EP 或 EPC 总承包为基本业务模式，结合客户的个性化需求，扩展到“项目融资+EPC 总承包+产品包销+运
营服务”的模式，并将绿色发展的理念充分融入项目开发、执行的全过程，为客户提供一揽子的工程承包服务解决方案。
（1）项目开发模式：国际工程承包的项目开发是建设项目前期工作的重要过程，对公司国际工程承包业务营销拓展、向客户（业主）提供高质量的服务和保证签约后合同顺利执行起着重要作用。为适应市场需求、落实公司发展战略规划，公司持续优化调整项目开发管理模式，以市场开发为导向，进一步明确市场营销中心及海外代表处作为项目前台部门的开发职责，工程技术中心、采购物流中心、工程管理部等作为中台部门的专业性支持职责，以及其他管理部门作为后台部门的配合、监督职责；同时，市场营销中心作为总部部门，还兼有对公司海外机构的市场开发工作统筹协调等职能。
（2）项目货物的采购模式：货物类采购是国际工程承包业务项下的主要采购内容，根据各个工程项目对货物的具体要求向供应商采购各类货物并交付至客户（业主）。公司采购工作根据《采购管理办法》《招标采购管理办法》《非招标采购管理办法》《供应商管理办法》《评标专家管理办法》《集中采购管理办法》等管理规范执行，并结合业务实际，建立了高效合规的采购管理模式。采购物流中心根据各项目部的采购需求实施具体采购工作，以保证各类货物质量、项目进度及成本的有效控制。
（3）项目施工阶段的管理模式：公司在项目施工阶段推行以设计-采购-施工（EPC）总承包为引领的全周期集成管理模式，通过深化设计优化、强化供应链协同、实施矩阵式组织管控，实现质量、安全、进度、成本四大维度的动态均衡管理；同时依托物联网实时监测风险、数字化平台贯通业财流程，构建覆盖“规划-执行-监控-改进”的精益管理体系，驱动项目全生命周期价值最大化与核心竞争力的持续提升。公司优化工程项目管理制度体系，完善项目进度、成本、绩效等全链条管理机制，细化项目策划、执行、收尾的全生命周期管理流程，确保工程项目管理体系的贯彻执行与高效运作。以工程项目管理体系为基础，公司全面推广使用中色股份项目管理信息系统，实现了项目全生命周期的信息化管控。系统的应用有效整合了远程跟踪、人力资源调配和项目执行等关键环节，提升了工程项目整体运作效率，降低了多项目并行中风险管理的缺陷。各级管理者均可通过系统实时获取准确数据，助力科学决策，确保项目管理流程标准化、规范化。信息系统还将工程项目运营管理的方法和模式进行统一固化，实现了不同区域及国别项目的协同管理，推动项目管理全面化、协同化和科学化转型。
2.模式特有风险
公司与客户（业主）签订的国际工程承包合同除部分包括价格调整条款外，绝大多数合同为固定价格合同。国际工
程承包项目是复杂的系统工程，公司无法就所有因素对成本的影响进行充分预测并在合同价格中进行反映，如自然环境、天气因素、技术性问题、原材料市场变化等，均可能造成工期延迟或成本上升。如果公司不能有效地控制成本，则可能
造成项目盈利减少甚至亏损。同时，作为国际工程总承包商，外部政治和经济
